求职者:要在就业市场上具有竞争力, 你必须特别注意以平衡的方式展示你的硬技能和软技能. 仅仅展示你的硬技能已经不够了. 澄清一下, 硬技能是可以衡量的工作功能或任务, 需要特定的知识和能力, 并在大多数传统学位课程中教授. 例如:会计、软件开发和医疗. 硬技能会帮助你成功, 但在这个领域，一切都是平等的, 雇主会通过评估软技能来筛选剩下的候选人.
软技能与个性的关系更大, 一个人如何与他人互动，如何完成他或她的工作. 虽然有些人天生就有这些， 软技能培训 能帮我们赶上进度吗.
在四月, 2014, CareerBuilder的调查, 2,138名招聘经理和人力资源专家列出了他们在求职者身上最看重的十大软技能. 它们是:
- 强烈的职业道德——73%
- 可靠性——73%
- 积极的态度——72%
- 自我激励——66%
- 具有团队意识——60%
- Organized; manage multiple priorities – 57 percent
- 能在压力下工作——57%
- 有效的沟通——56%
- 灵活性——51%
- 信心- 46%
其他调查和文章还包括领导能力等其他软技能, 分析, 批判性思维和主动性.
更重要的是, 在凯业必达的调查中，77%的受访者表示软技能和硬技能同样重要，16%的受访者表示软技能比硬技能更重要. 这显示了软技能对找工作和职业发展的重要性.
“当公司评估求职者时, 他们寻找的是两全其美的人:不仅精通某一特定功能的人, 还要有合适的性格,罗斯玛丽·海夫纳说, 凯业必达的人力资源副总裁, 根据一份新闻稿.
当你试图证明自己拥有软技能时, 职业专家建议你解释一下情况, 用行为动词开始句子，关注结果和成就, 就像硬技能一样.
例如, 展示你的团队意识, 你可以描述你帮助团队在需求不断变化的情况下取得成功的具体方法(批判性思维/解决问题的能力)。, 低士气(你积极的态度)和向经理展示(你有效的沟通和领导能力). 你的简历可能是这样的:
分析我们的团队动态，找出阻碍有效团队合作的人际冲突的原因. 向我们的经理推荐四个具体的调度策略并实施, 从而消除有压力的相互作用并改进团队项目评估. 获得季度最佳团队球员奖.
来证明你的沟通 技能，确定你传达了什么，给谁，为什么重要，以及可量化的 结果. 试着在你的简历上这样写:
设计并向六名项目经理展示了三次关于项目管理工具的教程和书面说明. 结果是, 在第一季度和第二季度之间，他们的援助请求减少了61%，每个项目的项目完成时间减少了7-12个工时.
有效地展示软技能不是一件容易的事，需要花很多时间去适应. 你可能需要头脑风暴, 问自己一些棘手的问题, 创建一个草稿，并进行多次修改.
然后，给自己一些个性化的帮助. 访问你 就业中心工作人员 修改(多次)并充分发展你的成就陈述. 对自己要有耐心，因为软技能的核心事实是，证明和提高它们可以带来稳定的薪水.